Dla kogo?

Specjalista z ambicjami


PoczÄ tkujÄ cy menedżer


Zmiana
kariery


DoÅwiadczony
lider

Jak wyglÄ
dajÄ
nasze szkolenia?






Zajrzyj do Årodkaprzed zakupem
RozwiÄ
zywanie konfliktów: ja w konflikcie
4 lekcje ⢠2 h 30 min
RozwiÄ zywanie konfliktów: ja w konflikcie
4 lekcje ⢠2 h 30 min
- Lekcja 1 ŹródÅa konfliktów w organizacjach
- Lekcja 2 Emocje w konflikcie
- Lekcja 3 Role i komunikacja w konflikcie
- Lekcja 4 RozwiÄ zywanie konfliktów
Sztuka negocjacji
5 lekcji ⢠3 h 15 min
Sztuka negocjacji
5 lekcji ⢠3 h 15 min
- Lekcja 1: Przygotowanie do negocjacji
- Lekcja 2: Emocje i osobowoÅÄ negocjatora
- Lekcja 3: Otwarcie negocjacji
- Lekcja 4: Negocjacje wÅaÅciwe
- Lekcja 5: ZamkniÄcie negocjacji
Inteligencja cyfrowa: Mindset
14 ekranów ⢠45 min
Inteligencja cyfrowa: Mindset
14 ekranów ⢠45 min
- 1.1 Wprowadzenie
- 1.2 Digital Mindset, czyli funkcjonowanie w cyfrowym Åwiecie
- 1.3 Digital Imagination, czyli co wyróżnia tych, którzy wygrywajÄ w dobie AI?
- 1.4 Samoocena: Czy w peÅni wykorzystujesz swojÄ wyobraÅŗniÄ cyfrowÄ ?
- 1.5 Digital Patience, czyli systemowe podejÅcie do technologii
- 1.6 Studium przypadku: Gdzie siÄ podziaÅa moja efektywnoÅÄ?
- 1.7 Deep Work, czyli jak zintegrowaÄ biologiÄ z technologiÄ ?
- 1.8 Digital Minimalism: jak wybraÄ narzÄdzia, które robiÄ różnicÄ?
- 1.9 Log Out Your Brain, czyli co zrobiÄ, by mózg mógÅ odpoczÄ Ä?
- 1.10 Digital Trust, czyli jak zachowaÄ krytyczne myÅlenie online?
- 1.11 BONUS: AI to miecz obosieczny. Jak wykorzystaÄ jej moc i nie paÅÄ jej ofiarÄ ?
- 1.12 Learning How To Learn, czyli Åwiat cyfrowy a rozwój kompetencji
- 1.13 Äwiczenie
- 1.14 Podsumowanie
ZarzÄ
dzanie motywacjÄ
: Motywowanie pracowników
3 lekcje ⢠1 h 45 min
ZarzÄ dzanie motywacjÄ : Motywowanie pracowników
3 lekcje ⢠1 h 45 min
- Lekcja 1: Motywowanie jako zadanie menedżera
- Lekcja 2: Neurobiologiczne podstawy motywacji
- Lekcja 3: Praktyczne narzÄdzia motywowania
Chcesz udostÄpniÄ wszystkie szkolenia swoim pracownikom? SprawdÅŗ pakiety firmowe lub umów bezpÅatne demo.
Historie osób, które odniosÅy āØsukces
z ICAN Online LearningĀ®

Albert Rynio, B2B Sales & Trade Marketing Automation Specialist

Ida Stan, Kierownik WydziaÅu Rozwoju Personalnego UrzÄ d Dozoru Technicznego

Sylwia Brzychcyk, Head of Credit & ClientāØManagement Poland Deputy Country Manager

Aleksandra Bury, HR Manager, Synergy Codes

Aplikacja mobilna āØICAN Online LearningĀ®
NajczÄÅciej zadawane pytania
Kontakt
-
ICAN Institute SpóÅka z ograniczonÄ odpowiedzialnoÅciÄ
-
Al. NiepodlegÅoÅci 18, 02-653 Warszawa
-
Pomoc techniczna 22 213 07 96
Copyright Ā© 2026
This is the title of this dialog box.
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystaÄ z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teoriÄ w praktykÄ, wzmacniajÄ c swoje kompetencje zawodowe i zwiÄkszajÄ c skutecznoÅÄ nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteÅ )
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoÅy
ZespóŠICAN Online Learning
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystaÄ z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teoriÄ w praktykÄ, wzmacniajÄ c swoje kompetencje zawodowe i zwiÄkszajÄ c skutecznoÅÄ nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoÅy (tu jesteÅ)
ZespóŠICAN Online Learning
Zrozumienie strategii firmy i jej dÅugoterminowych celów
OkreÅlenie kluczowych kompetencji
Diagnoza potrzeb, możliwoÅci i aspiracji pracowników
Identyfikacja luk kompetencyjnych
Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiÄ gnÄ Ä

Tworzenie indywidualnych i zespoÅowych planów rozwojowych
Wspieranie pracowników w rozwoju

Monitorowanie efektów

Analiza luk kompetencyjnych ā identyfikacja realnych deficytów
Jak to zrobiÄ?
-
OkreÅl wymagania na danym stanowisku ā zarówno w zakresie kompetencji twardych, jak i miÄkkich.
-
OceÅ aktualny poziom umiejÄtnoÅci pracowników, bazujÄ c na wynikach ich pracy, Twoich wczeÅniejszych ocenach, wynikach testów kompetencyjnych i samoocen.
-
Zidentyfikuj luki kompetencyjne i okreÅl priorytety rozwojowe.
PrzykÅadowo:
Jedziesz rano do pracy i ucieka Ci autobus. Już wiesz, że siÄ spóźnisz.
PrzykÅadowo:
āJestem spóźnialskiā.
āZnowu nawaliÅemā.
āNa pewno mnie zwolniÄ i za co ja wtedy bÄdÄ Å¼yÄā?
āSzef pomyÅli, że jestem nieodpowiedzialnyā.
PrzykÅadowo:
zÅoÅÄ, lÄk, niepokój, napiÄcie
PrzykÅadowo:
Przyjeżdżasz do pracy, czujÄ c napiÄcie, przez co masz trudnoÅci w skupieniu siÄ na zadaniach. Może też pojawiÄ siÄ rozdrażnienie w kontakcie z osobami, które nie miaÅy wpÅywu na Twój stan emocjonalny, ponieważ bÄdziesz szukaÄ sposobu na redukcjÄ napiÄcia.

Zadanie

Projekt

Cel zespoÅowy









