OFERTA
- Dla Ciebie
- Dla firm

Zaloguj się

Niestety, nie masz aktualnie dostępu do tej zawartości. Nasza kolekcja zagadnień z dziedziny strategii ICAN jest dostępna wyłącznie dla wybranych ofert.

ICAN HUB

Kolekcja Przywództwo

Witaj w naszej ekskluzywnej kolekcji zagadnień z dziedziny przywództwa, przygotowanej przez ICAN Institute. Nasza strona oferuje bogaty zasób wiedzy, który pomoże Ci skutecznie zarządzać firmą, podejmować trafne decyzje i przewidywać rynkowe trendy.

500+

materiałów w kolekcji Przywództwo.

Pomożemy Ci osiągnąć Twoje zawodowe cele w zakresie przywództwa.

Kompetencje przywódcze są kluczowe dla skutecznego zarządzania i osiągania celów organizacji. Obejmują umiejętność wyznaczania kierunku, podejmowania strategicznych decyzji oraz motywowania i inspirowania zespołu. Efektywne przywództwo wymaga także zdolności do analizy i adaptacji w zmiennym środowisku, a optymalne wykorzystanie zasobów pozwala na zwiększenie efektywności i budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej.

Wraz z dostępem do szkoleń ICAN Online Learning uzyskujesz dostęp do materiałów "MIT Sloan Management Review Polska"

Artykuły
Podcasty
Wideo
Case studies

Przywództwo ogólnie

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Etapy kształtowania się tożsamości lidera

Write your awesome label here.

Wywiad

Wrażliwość to supermoc liderów jutra

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Dlaczego programy rozwoju przywództwa nie działają i jak to naprawić

Write your awesome label here.

Wideo

VUCA! Jak być liderem, gdy świat wokół oszalał

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

10 kroków, które musisz podjąć, gdy Twój zespół nie może bez Ciebie funkcjonować

Write your awesome label here.

Wywiad

Lider w globalnym biznesie

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Czy dasz pracownikom głos w sprawach strategicznych?

Write your awesome label here.

Podcast

Bądź dobrym szefem i... spróbuj nie zwariować

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Najbardziej niedoceniany element motywacji

Przywództwo a transformacja

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Z perspektywy transformacyjnego lidera

Write your awesome label here.

Artykuł MIT SMRP

Przywództwo w erze inkluzji i transformacji cyfrowej

Write your awesome label here.

Książka

Koniec alfabetu. Jak być liderem nowej generacji

Przywództwo a konflikty

Write your awesome label here.

Podcast

Konflikty w życiu i pracy: samo zło, czy kreatywna siła?

Nasze szkolenia

Szkolenia Przywództwo

Poznaj szkolenia ICAN Online Learning, które wzmocnią Twoje kompetencje przywódcze.

Zobacz inne materiały „MIT Sloan Management Review Polska"

Drag to resize

Dokumenty

Polityka prywatności
Regulaminy

Pomoc

Pomoc dla HR

Kontakt

ICAN Institute Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa
pomoc@ican.pl
Pomoc techniczna 22 213 07 96

, witaj w platformie rozwoju kompetencji biznesowych!

Write your awesome label here.

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Zarządzanie zespołem

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Zarządzanie projektem

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Zarządzanie firmą

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Zarządzanie sobą

Nowa platforma już dostępna!

Poznaj nową platformę ICAN Business Advisor i odkryj nowy wymiar kursów!

Przypominajka

Na portalu wiedzy szkolenia First-Time Manager Intense czekają już na Ciebie autorefleksja oraz prework
do sesji 5. Nie zapomnij ich wypełnić przed spotkaniem live 27 września.

Przejdź do materiałów

Do zobaczenia!

This is the title of this dialog box.

This is the descriptive text of this dialog box.

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Mistrzowska rekrutacja

Pobierz już teraz!

Empty space, drag to resize

Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.

Uwaga!

Plan wdrożenia kompetencji jest przeznaczony do pracy w ramach ścieżki „Mistrzowska rekrutacja”, składającej się z dwóch szkoleń:

Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteś )
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły

By osiągnąć najlepsze efekty, szkolenia dostępne w ramach ściezki warto zrealizować jedno po drugim. Plan wdrożenia kompetencji będzie Twoim przewodnikiem w tym procesie i pomoże Ci przekuć zdobytą wiedzę na konkretne rezultaty.

Powodzenia!
Zespół ICAN Online Learning

Pobierz już teraz!

Empty space, drag to resize

Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.

Uwaga!

Plan wdrożenia kompetencji jest przeznaczony do pracy w ramach ścieżki „Mistrzowska rekrutacja”, składającej się z dwóch szkoleń:

Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły (tu jesteś )

Jeżeli zrealizowałeś(-łaś) już szkolenie „Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji”, kontynuuj pracę w planie wdrożenia, który pobrałeś(-łaś) na początku tego szkolenia.

Jeżeli nie, zachęcamy Cię, byś zaczął/zaczęła pracę właśnie od niego.

Jeżeli natomiast z jakiegoś powodu chcesz zrealizować tylko szkolenie „Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły”, pobierz plan wdrożenia załączony poniżej.

Powodzenia!
Zespół ICAN Online Learning

Uwaga!

To szkolenie jest częścią ścieżki „Mistrzowska rekrutacja”. W jej skład wchodzą szkolenia:

Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły

Zrealizuj je w powyższej kolejności, by zdobyć certyfikat zbiorczy.

Gratulujemy ukończenia ścieżki szkoleniowej Przywództwo

Zrozumienie strategii firmy i jej długoterminowych celów

Strategia rozwoju pracowników powinna być dostosowana do misji, ogólnej strategii firmy i jej celów. Organizacja uwzględnia zarówno uwarunkowania wewnętrzne (np. posiadane zasoby i kulturę organizacyjną), jak i zewnętrzne (np. sytuację na rynku).

Określenie kluczowych kompetencji

Firma musi określić, które kompetencje są niezbędne dla utrzymania konkurencyjności na rynku – zarówno teraz, jak i w przyszłości. Każdy strategiczny priorytet firmy powinien znaleźć odzwierciedlenie w podejściu do rozwoju kompetencji.

Diagnoza potrzeb, możliwości i aspiracji pracowników

Aby poznać potrzeby rozwojowe, aspiracje i potencjał pracowników, menedżer przeprowadza rozmowy rozwojowe, oceny okresowe, ankiety lub badania 360 stopni. Podczas rozmów rozwojowych wspólnie określane są obszary, w których pracownicy potrzebują i chcą się rozwijać, a także te, które są priorytetowe dla firmy.

Identyfikacja luk kompetencyjnych

Za analizę stanowisk, określenie profili kompetencyjnych i identyfikację luk, które mogą ograniczać realizację celów firmy, najczęściej odpowiedzialny jest dział HR. We współpracy z menedżerem tworzy on mapy kompetencji i opisy stanowisk pracy. Udział menedżera w tych procesach jest jednak niezwykle ważny, ponieważ dział HR nie posiada wystarczającej wiedzy o pracownikach i potrzebach zespołów.

Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiągnąć

Strategia rozwoju może mieć różne cele, np.: przygotowanie zespołu do nowych wyzwań, rozwój liderów, adaptację pracowników do zmian technologicznych czy też zatrzymanie w firmie talentów. Cele te muszą być jasne, mierzalne i powiązane z zadaniami zespołu.

Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych

Ważne jest, aby plany rozwojowe były zgodne z potencjałem i oczekiwaniami pracowników, a także wymaganiami organizacji. Powinny brać pod uwagę luki kompetencyjne i przyszłe potrzeby pracowników, m.in. w zakresie upskillingu i reskillingu. Plany działań rozwojowych powinny uwzględniać każdy etap życia pracownika, od onboardingu po awanse i przejścia między rolami. W praktyce mogą one obejmować szkolenia, projekty rotacyjne, mentoring, programy talentowe i wiele innych, które poznasz podczas tego szkolenia.

Wspieranie pracowników w rozwoju

Rola menedżera nie kończy się na planowaniu. Lider wspiera pracowników w realizacji planów, aby nowe kompetencje pracowników nie były tylko „teorią”, lecz miały praktyczne przełożenie na codzienną pracę.

Monitorowanie efektów

Po wdrożeniu działań rozwojowych najczęściej to dział HR monitoruje ich efekty np. poprzez wskaźniki efektywności, retencji czy zaangażowania pracowników.