
Zarządzanie projektem

Nelson Mandela, laureat Pokojowej Nagrody Nobla
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Nowo mianowany menedżer projektu
-
Pracownik przygotowujący się do awansu
-
Doświadczony specjalista
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Szkolenia polecane w ramach obszaru
Douglas MacArthur, amerykański generał armii
Co zawiera obszar?
Przygotuj się skutecznie manewrować w dynamicznym świecie biznesu i zdobądź kluczowe kompetencje w obszarze zarządzania firmą.
SZKOLENIE: ELASTYCZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
5 lekcji | 2:30 godz.
Dowiedz się, jak prawidłowo rozdzielać pracę w zespole i wykorzystywać talenty ludzi, by uniknąć mikrozarządzania. Sprawdź, jak wyznaczać cele krótko- i długoterminowe. Osiągnij więcej za mniej dzięki optymalizacji procesów i zasobów.
SZKOLENIE: INNOWACJA I KREATYWNOŚĆ
7 lekcji | 3:10 godz.
Poznaj sprawdzone sposoby budowania zespołu kreatywnego i skuteczne metody wspierające kreatywność. Stwórz kulturę sprzyjającą nauce, twórczej pracy i innowacjom.
SZKOLENIE: ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ
5 lekcji | 2:30 godz.
Dowiedz się, jak definiować i tworzyć misję, wizję i wartości firmy. Zbuduj kulturę, która sprzyja współpracy, wspiera realizację celów, zapewnia różnorodność i motywuje ludzi do działania.
SZKOLENIE: ZARZĄDZANIE INTERESARIUSZAMI
4 lekcje | 2:10 godz.
Naucz się identyfikować wszystkich interesariuszy procesu i ich potrzeby. Dowiedz się, jak skutecznie realizować zadania, dbając jednocześnie o rozwój relacji. Sprawdź, jak pogodzić sprzeczne oczekiwania i komunikować się ze swoim szefem.
SZKOLENIE: ZARZĄDZANIE ZEBRANIAMI
5 lekcji | 2:30 godz.
Jak ograniczyć liczbę spotkań i kiedy warto z nich zrezygnować? Jak poprowadzić zebranie, aby uczestnicy zaangażowali się w dyskusję? Poznaj sprawdzone sposoby na udane spotkania!
What's included?
Exceptional training methods
Drip feed courses
Discuss with others
Obszar: Zarządzanie projektem
Dokumenty
Kontakt
-
ICAN Institute Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
-
Al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa
-
Pomoc techniczna 22 213 07 96
Copyright © 2025
, witaj w platformie rozwoju kompetencji biznesowych!
Poznaj nową platformę ICAN Business Advisor i odkryj nowy wymiar kursów!

Przypominajka
Na portalu wiedzy szkolenia First-Time Manager Intense czekają już na Ciebie autorefleksja oraz prework
do sesji 5. Nie zapomnij ich wypełnić przed spotkaniem live 27 września.
Przejdź do materiałów
Do zobaczenia!
This is the title of this dialog box.
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteś )
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły
Zespół ICAN Online Learning
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły (tu jesteś)
Zespół ICAN Online Learning
Zrozumienie strategii firmy i jej długoterminowych celów

Określenie kluczowych kompetencji

Diagnoza potrzeb, możliwości i aspiracji pracowników
Identyfikacja luk kompetencyjnych
Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiągnąć

Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych
Wspieranie pracowników w rozwoju

Monitorowanie efektów

Analiza luk kompetencyjnych – identyfikacja realnych deficytów
Jak to zrobić?
-
Określ wymagania na danym stanowisku – zarówno w zakresie kompetencji twardych, jak i miękkich.
-
Oceń aktualny poziom umiejętności pracowników, bazując na wynikach ich pracy, Twoich wcześniejszych ocenach, wynikach testów kompetencyjnych i samoocen.
-
Zidentyfikuj luki kompetencyjne i określ priorytety rozwojowe.
Ups! Ten plik nie jest jeszcze dostępny.
Przykładowo:
Jedziesz rano do pracy i ucieka Ci autobus. Już wiesz, że się spóźnisz.

Przykładowo:
„Jestem spóźnialski”.
„Znowu nawaliłem”.
„Na pewno mnie zwolnią i za co ja wtedy będę żyć”?
„Szef pomyśli, że jestem nieodpowiedzialny”.

Przykładowo:
złość, lęk, niepokój, napięcie

Przykładowo:
Przyjeżdżasz do pracy, czując napięcie, przez co masz trudności w skupieniu się na zadaniach. Może też pojawić się rozdrażnienie w kontakcie z osobami, które nie miały wpływu na Twój stan emocjonalny, ponieważ będziesz szukać sposobu na redukcję napięcia.
