
Zarządzanie firmą

Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Właściciel firmy
-
Członek zarządu
-
Dyrektor zarządzający
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Szkolenia polecane w ramach obszaru
3 lekcje | 1:50 godz.
Jak poszerzać strefę komfortu swoją i zespołu, by myśleć nieszablonowo i dostosować się do zmian? Co zrobić, by wykształcić w ludziach pozytywne nastawienie i z powodzeniem wdrażać nowe inicjatywy? Naucz się tego od eksperta i stwórz zespół otwarty na wyzwania.
Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny
ARCHIWUM
Co zawiera obszar?
Przygotuj się skutecznie manewrować w dynamicznym świecie biznesu i zdobądź kluczowe kompetencje w obszarze zarządzania firmą.
SZKOLENIE: BUDŻETOWANIE
6 lekcji | 2:50 godz.
SZKOLENIE: ELASTYCZNOŚĆ W BIZNESIE
3 lekcje | 1:50 godz.
Jak poszerzać strefę komfortu swoją i zespołu, by myśleć nieszablonowo i umieć dostosować się do zmian? Co zrobić, by wykształcić w ludziach pozytywne nastawienie i z powodzeniem wdrażać nowe inicjatywy? Naucz się tego od eksperta i stwórz zespół otwarty na wyzwania.
SZKOLENIE: KULTURA ORGANIZACYJNA
4 lekcje | 2:10 godz.
Dowiedz się, jak definiować i tworzyć misję, wizję i wartości firmy. Zbuduj kulturę, która sprzyja współpracy, wspiera realizację celów, zapewnia różnorodność i motywuje ludzi do działania.
SZKOLENIE: MARKETING STRATEGICZNY
6 lekcji | 2:50 godz.
Jak wyróżnić się na tle konkurencji i zbudować rozpoznawalną wśród konsumentów markę? Naucz się identyfikować potrzeby klientów, by dopasować do nich swoją ofertę i strategię komunikacji. Dokonaj segmentacji rynku i przygotuj profesjonalny plan marketingowy.
SZKOLENIE: STRATEGIA I MYŚLENIE STRATEGICZNE
5 lekcji | 2:30 godz.
Zacznij myśleć jak wytrawny strateg. Dowiedz się, jak określić strategię na poziomie firmy i funkcji biznesowych. Poznaj nowe realia konkurowania i naucz się dostrzegać powiązania między różnymi informacjami i zjawiskami.
Dokumenty
Kontakt
-
ICAN Institute Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
-
Al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa
-
Pomoc techniczna 22 213 07 96
Copyright © 2025
, witaj w platformie rozwoju kompetencji biznesowych!
Poznaj nową platformę ICAN Business Advisor i odkryj nowy wymiar kursów!

Przypominajka
Na portalu wiedzy szkolenia First-Time Manager Intense czekają już na Ciebie autorefleksja oraz prework
do sesji 5. Nie zapomnij ich wypełnić przed spotkaniem live 27 września.
Przejdź do materiałów
Do zobaczenia!
This is the title of this dialog box.
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteś )
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły
Zespół ICAN Online Learning
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły (tu jesteś)
Zespół ICAN Online Learning
Zrozumienie strategii firmy i jej długoterminowych celów

Określenie kluczowych kompetencji

Diagnoza potrzeb, możliwości i aspiracji pracowników
Identyfikacja luk kompetencyjnych
Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiągnąć

Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych
Wspieranie pracowników w rozwoju

Monitorowanie efektów

Analiza luk kompetencyjnych – identyfikacja realnych deficytów
Jak to zrobić?
-
Określ wymagania na danym stanowisku – zarówno w zakresie kompetencji twardych, jak i miękkich.
-
Oceń aktualny poziom umiejętności pracowników, bazując na wynikach ich pracy, Twoich wcześniejszych ocenach, wynikach testów kompetencyjnych i samoocen.
-
Zidentyfikuj luki kompetencyjne i określ priorytety rozwojowe.
Ups! Ten plik nie jest jeszcze dostępny.
Przykładowo:
Jedziesz rano do pracy i ucieka Ci autobus. Już wiesz, że się spóźnisz.

Przykładowo:
„Jestem spóźnialski”.
„Znowu nawaliłem”.
„Na pewno mnie zwolnią i za co ja wtedy będę żyć”?
„Szef pomyśli, że jestem nieodpowiedzialny”.

Przykładowo:
złość, lęk, niepokój, napięcie

Przykładowo:
Przyjeżdżasz do pracy, czując napięcie, przez co masz trudności w skupieniu się na zadaniach. Może też pojawić się rozdrażnienie w kontakcie z osobami, które nie miały wpływu na Twój stan emocjonalny, ponieważ będziesz szukać sposobu na redukcję napięcia.
