
Zarządzanie sobą

Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Nowo zatrudniony pracownik
-
Specjalista
-
Menedżer średniego szczebla
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Szkolenia polecane w ramach obszaru
6 lekcji | 2:50 godz.
Twórz przekonujące komunikaty i trafiaj z przekazem do odbiorców. Naucz się, jak pisać w logiczny, zrozumiały sposób. Poznaj specyfikę komunikacji e-mailowej i dowiedz się, co zrobić, aby Twoja wiadomość została zauważona w przepełnionej skrzynce odbiorcy.
Zig Ziglar, pisarz, trener motywacyjny
ARCHIWUM
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Właściciel firmy
-
Prezes zarządu
-
Dyrektor Zarządzający
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Co zawiera obszar?
Przygotuj się skutecznie manewrować w dynamicznym świecie biznesu i zdobądź kluczowe kompetencje w obszarze zarządzania firmą.
SZKOLENIE: DOSKONALENIE REZULTATÓW
5 lekcji | 2:30 godz.
Dowiedz się, jak osiągać cele i nadawać im priorytety. Popraw własną produktywność i koncentrację, by osiągać ponadprzeciętne wyniki.
SZKOLENIE: EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE CZASU I ENERGII
4 lekcje | 2:10 godz.
Poznaj niezawodne techniki organizacji czasu i skuteczne sposoby na regenerację energii. Naucz się radzić sobie z prokrastynacją i przekształcać cele w zadania, by podnieść swoją efektywność w codziennej pracy.
SZKOLENIE: SZTUKA PISANIA W BIZNESIE
6 lekcji | 2:50 godz.
Twórz przekonujące komunikaty i trafiaj z przekazem do odbiorców. Naucz się, jak pisać w logiczny, zrozumiały sposób. Poznaj specyfikę komunikacji e-mailowej i dowiedz się, co zrobić, aby Twoja wiadomość została zauważona w przepełnionej skrzynce odbiorcy.
SZKOLENIE: ZARZĄDZANIE KARIERĄ
5 lekcji | 2:30 godz.
Zaprojektuj swoją ścieżkę kariery i osiągnij sukces zawodowy. Dowiedz się, jak budować profesjonalną markę osobistą, zarządzać swoim rozwojem, przygotować się do awansu i zaplanować zmianę pracy.
SZKOLENIE: ZARZĄDZANIE STRESEM I EMOCJAMI
4 lekcje | 2:10 godz.
Zrozum stres i dowiedz się, jak sobie z nim radzić w codziennych sytuacjach. Naucz się budować odporność psychiczną u siebie i u innych, by skutecznie stawiać czoła wyzwaniom i zwiększyć swoją satysfakcję z pracy.
Obszar: Zarządzanie sobą
Dokumenty
Kontakt
-
ICAN Institute Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
-
Al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa
-
Pomoc techniczna 22 213 07 96
Copyright © 2025
, witaj w platformie rozwoju kompetencji biznesowych!
Poznaj nową platformę ICAN Business Advisor i odkryj nowy wymiar kursów!

Przypominajka
Na portalu wiedzy szkolenia First-Time Manager Intense czekają już na Ciebie autorefleksja oraz prework
do sesji 5. Nie zapomnij ich wypełnić przed spotkaniem live 27 września.
Przejdź do materiałów
Do zobaczenia!
This is the title of this dialog box.
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteś )
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły
Zespół ICAN Online Learning
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły (tu jesteś)
Zespół ICAN Online Learning
Zrozumienie strategii firmy i jej długoterminowych celów

Określenie kluczowych kompetencji

Diagnoza potrzeb, możliwości i aspiracji pracowników
Identyfikacja luk kompetencyjnych
Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiągnąć

Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych
Wspieranie pracowników w rozwoju

Monitorowanie efektów

Analiza luk kompetencyjnych – identyfikacja realnych deficytów
Jak to zrobić?
-
Określ wymagania na danym stanowisku – zarówno w zakresie kompetencji twardych, jak i miękkich.
-
Oceń aktualny poziom umiejętności pracowników, bazując na wynikach ich pracy, Twoich wcześniejszych ocenach, wynikach testów kompetencyjnych i samoocen.
-
Zidentyfikuj luki kompetencyjne i określ priorytety rozwojowe.
Ups! Ten plik nie jest jeszcze dostępny.
Przykładowo:
Jedziesz rano do pracy i ucieka Ci autobus. Już wiesz, że się spóźnisz.

Przykładowo:
„Jestem spóźnialski”.
„Znowu nawaliłem”.
„Na pewno mnie zwolnią i za co ja wtedy będę żyć”?
„Szef pomyśli, że jestem nieodpowiedzialny”.

Przykładowo:
złość, lęk, niepokój, napięcie

Przykładowo:
Przyjeżdżasz do pracy, czując napięcie, przez co masz trudności w skupieniu się na zadaniach. Może też pojawić się rozdrażnienie w kontakcie z osobami, które nie miały wpływu na Twój stan emocjonalny, ponieważ będziesz szukać sposobu na redukcję napięcia.
