
Zarządzanie zespołem

Douglas MacArthur, amerykański generał armii
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Nowo mianowany menedżer
-
Pracownik przygotowujący się do awansu
-
Doświadczony specjalista lub kierownik projektu
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Szkolenia polecane w ramach obszaru
Douglas MacArthur, amerykański generał armii
ARCHIWUM
Dla kogo jest ten obszar rozwoju?
-
Właściciel firmy
-
Prezes zarządu
-
Dyrektor Zarządzający
Ważne informacje
-
Szkolenia rekomendowane w ramach obszaru możesz realizować w dowolnej kolejności.
-
Ukończenie każdego szkolenia potwierdzone zostanie osobnym certyfikatem.
-
Obszar rozwoju to ogólna rekomendacja. Jeśli chcesz otrzymać osobistą rekomendację, przeprowadź diagnozę kompetencji.
Co zawiera obszar?
Przygotuj się skutecznie manewrować w dynamicznym świecie biznesu i zdobądź kluczowe kompetencje w obszarze zarządzania zespołem.
SZKOLENIE: COACHING MENEDŻERSKI
4 lekcje | 3:00 godz.
Dowiedz się, dlaczego coaching jest uznawany za jedną z najskuteczniejszych form rozwoju i nauki. Naucz się prowadzić skuteczne sesje coachingowe i wspierać pracowników w rozwiązywaniu problemów i osiąganiu celów.
SZKOLENIE: DELEGOWANIE ZADAŃ
4 lekcje | 2:10 godz.
Naucz się skutecznie przydzielać zadania i wspierać pracowników w ich realizacji. Przekonaj się, czy jesteś mikromenedżerem, i sprawdź, jak zerwać ze złymi nawykami. Dowiedz się, w jakich sytuacjach należy odebrać zlecone wcześniej zadanie i jak sobie radzić z delegacja zwrotną.
SZKOLENIE: KIEROWANIE ZESPOŁEM
5 lekcji | 2:30 godz.
Stwórz zgrany, zaangażowany i kreatywny zespół – wirtualny, stacjonarny lub mieszany. Dowiedz się, jak zarządzać pracą zespołu, monitorować realizację zadań, motywować pracowników i radzić sobie z konfliktami.
SZKOLENIE: MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
5 lekcji | 2:30 godz.
Dowiedz się, co motywuje Twoich pracowników, i zwiększaj ich efektywność bez ryzyka wypalenia zawodowego. Sprawdź, jak zadbać o pozytywną kulturę pracy wspierającą zaangażowanie.
SZKOLENIE: RÓŻNORODNOŚĆ I INKLUZYWNOŚĆ
4 lekcje | 2:30 godz.
Zacznij myśleć jak wytrawny strateg. Dowiedz się, jak określić strategię na poziomie firmy i funkcji biznesowych. Poznaj nowe realia konkurowania i naucz się dostrzegać powiązania między różnymi informacjami i zjawiskami.
Dokumenty
Pomoc
Kontakt
-
ICAN Institute Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
-
Al. Niepodległości 18, 02-653 Warszawa
-
Pomoc techniczna 22 213 07 96
Copyright © 2025
, witaj w platformie rozwoju kompetencji biznesowych!
Poznaj nową platformę ICAN Business Advisor i odkryj nowy wymiar kursów!

Przypominajka
Na portalu wiedzy szkolenia First-Time Manager Intense czekają już na Ciebie autorefleksja oraz prework
do sesji 5. Nie zapomnij ich wypełnić przed spotkaniem live 27 września.
Przejdź do materiałów
Do zobaczenia!
This is the title of this dialog box.
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji (tu jesteś )
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły
Zespół ICAN Online Learning
Pobierz już teraz!
Zacznij korzystać z Planu wdrożenia kompetencji i przekuj teorię w praktykę, wzmacniając swoje kompetencje zawodowe i zwiększając skuteczność nauki.
Uwaga!
-
Mistrzowska rekrutacja: Od strategii do selekcji
-
Mistrzowska rekrutacja: Celne wybory, silne zespoły (tu jesteś )
Zespół ICAN Online Learning
Zrozumienie strategii firmy i jej długoterminowych celów

Określenie kluczowych kompetencji

Diagnoza potrzeb, możliwości i aspiracji pracowników
Identyfikacja luk kompetencyjnych
Ustalenie konkretnych celów, które strategia rozwoju ma osiągnąć

Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów rozwojowych
Wspieranie pracowników w rozwoju

Monitorowanie efektów

Analiza luk kompetencyjnych – identyfikacja realnych deficytów
Jak to zrobić?
-
Określ wymagania na danym stanowisku – zarówno w zakresie kompetencji twardych, jak i miękkich.
-
Oceń aktualny poziom umiejętności pracowników, bazując na wynikach ich pracy, Twoich wcześniejszych ocenach, wynikach testów kompetencyjnych i samoocen.
-
Zidentyfikuj luki kompetencyjne i określ priorytety rozwojowe.